Команда знала круїзи зсередини — від судновласницького бізнесу і фрахтування пасажирських суден до операційного управління флотом і організації берегових екскурсійних програм.
В 2018 році компанія пройшла ребрендинг і отримала нову назву — “Центр Круїзів” зі зміною домену на center.cruises: назва відображає головну ідею – бути справжнім центром експертизи у світі круїзного туризму, а домен підкреслив глобальний масштаб проекту, який відкриває можливість букування круїзу з будь-якої точки світу в найбільшому гіпермаркеті круїзів.
Сьогодні Center Cruises — одна з найстаріших й досвідчених компаній круїзного ринку України. За плечима команди — понад 30 років безперервної роботи в тревел-індустрії, тисячі організованих круїзів і репутація, побудована на реальній експертизі. Участь компанії у провідних світових виставках дає змогу відстежувати глобальні тренди й адаптувати їх для клієнтів в Україні, Ізраїлі, Грузії, Польщі та Вірменії. “Центр Круїзів” став стабільним щорічним лідером з продажів круїзів компанії MSC з українською реєстрацією, але продає круїзи не тільки українцям, але й користувачам зі всього світу.
Протягом усіх років роботи компанія послідовно накопичує галузеві знання та підтверджує репутацію експерта, якому можна довірити організацію круїзного відпочинку будь-якої складності. Від досвіду — до технологій: інтелектуальна платформа нового покоління Об’єднавши експертизу, здобуту за кілька десятиліть, з можливостями сучасного онлайн-букінгу в усьому світі, center.cruises запустила технологічну AI-платформу. Це вивело компанію на рівень першого українського агрегатора круїзів з прямою інтеграцією API найбільших круїзних ліній світу.
Платформа пропонує програми від партнерів premium і luxury-сегменту: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Norwegian Cruise Line та ін. Каталог платформи налічує понад 100 000 варіантів круїзів, зокрема понад 16 000 морських і 4 000 річкових маршрутів від 15 круїзних ліній. Географія охоплює понад 10 регіонів і понад 70 портів відправлення.
Сервіс працює чотирма мовами — російською, українською, англійською та польською — і приймає оплату в чотирьох валютах: EUR, UAH, USD, PLN.
Технології + експерти: формула, яка працює
Технологічна сторона сервісу — це лише половина успіху. Друга і не менш важлива — робота досвідчених тревел-консультантів Center Cruises. Кожен фахівець команди має багаторічний досвід у круїзній індустрії і проходить регулярні програми навчання від круїзних компаній-партнерів. Консультант допомагає обрати оптимальний маршрут, підібрати правильний тип каюти, уберегти від типових помилок круїзера-початківця і супроводжує клієнта на кожному етапі підготовки до подорожі. Саме в цьому філософія компанії — завжди бути на боці пасажира. Круїзна індустрія 2026: рекордне зростання і нові можливості За прогнозами CLIA, в 2026 році кількість пасажирів океанських круїзів наблизиться до 40 мільйонів — це рекордний показник. Ринок стабільно зростає четвертий рік поспіль і значно випереджає відновлення інших туристичних сегментів. Серед ключових трендів:
• Slow cruising
• Зростання інтересу покоління Z і сімей
• Нові лайнери 2026
• Стійкість і екологія
• Раннє бронювання 2026–2027
Center Cruises розвивається разом з індустрією: платформа постійно розширює партнерську мережу, оновлює технології підбору, відкриває нові регіональні представництва та збільшує кількість круїзних напрямків для своїх клієнтів.
Компанія Center Cruises є лоцманом у світі круїзів, досконально знаючи кожен фарватер індустрії — від бюджетних маршрутів до преміальних програм — і супроводжує клієнта на кожному етапі подорожі.
Позначка: Бізнес
Женя Галич відкрив кавовий бренд “для хоробрих”
Лідер гурту O.Torvald, музикант Женя Галич, поділився новиною про відкриття власного бізнесу. Про це він розповів у проєкті Ближче до зірок.
Ідея створити кавовий бренд виникла у артиста під час служби у війську. Разом із побратимами, які полюбляли пити каву як спосіб створення затишку, Галич заснував бренд, який, за його словами, стане підтримкою для кожного, хто переживає важкі моменти.
“Ми створили кавовий бренд для хоробрих, підтримуючи одне одного”, – розповідає Галич.
Музикант також зазначає, що незважаючи на новий бізнес, продовжує активно розвивати свою музичну кар’єру та планує організувати концерти, на яких будуть збирати кошти для підтримки ЗСУ.
Женя Галич приєднався до ЗСУ в квітні 2022 року та активно бере участь у війні, допомагаючи Україні.
Нагадаємо, раніше Галич оголосив про запуск сольного проєкту.
Женя Галич повертається на Євробачення
Вимагав кошти у родини загиблого оборонця: затримано ексвійськового
На Вінниччині правоохоронці затримали колишнього військовослужбовця, котрий вимагав гроші у родини загиблого воїна за нібито “сприяння” в оформленні одноразової грошової допомоги. Про це повідомляє ДБР у вівторок, 3 березня.
За даними слідства, чоловік знав, що сім’ї військового, який загинув через вибух ворожого дрона під час виконання бойового завдання, належить одноразова грошова допомога у розмірі 15 млн грн. Виплата здійснюється рівними частками членам родини.
Після поховання він звернувся до одного із чотирьох синів загиблого та заявив, що для “безперешкодного” отримання коштів потрібно передати хабар нібито для командира військової частини за на підготовку “потрібних” документів. Водночас фігурант ймовірно просто видумував причини, чому обовʼязково потрібно дати хабар та прикривався звʼязками, яких насправді не мав.
Суму так званого “відкату” він визначив у 1 млн 200 тис. грн – по 10% від частки кожного із синів. Водночас від нової дружини загиблого гроші не вимагав.
Під час подальших перемовин фігурант повідомив, що суму зменшено до 500 тис. грн. Передати її потрібно було після отримання першого траншу допомоги.
Після передачі всієї обумовленої суми правоохоронці затримали зловмисника. Йому оголосили підозру в одержанні неправомірної вигоди для третьої особи за вплив на прийняття рішення посадовцем, поєднаному з вимаганням за ч. 3 ст. 369-2 КК України.
Санкція статті передбачає до восьми років позбавлення волі з конфіскацією майна.
Суд обрав йому запобіжний захід у вигляді тримання під вартою з можливістю внесення застави у 998 тис. 400 грн. Нагадаємо, на Вінниччині викрили посадовицю ТЦК на вимаганні грошей у матері загиблого військовослужбовця. А у голови військово-лікарської комісії при ТЦК у Дніпропетровській області вилучили понад 300 тисяч доларів.
Прес-реліз ТОВ “Тотком” щодо захисту ділової репутації
Компанія офіційно спростовує ключові маніпуляції:
ТОВ “Тотком” розцінює подібні публікації як спробу дискредитації та готує судові позови до видань, що поширили неперевірені дані. Ми закликаємо медіа дотримуватися журналістських стандартів і перевіряти факти перед публікацією.
Контакти для ЗМІ: тел. +380 93 841 33 04, пошта: totcom_ol@ukr.net
ЄІБ заявив про рекордне фінансування України
Європейський інвестиційний банк у 2025 році виділив Україні на проєкти в різних сферах 1,5 млрд євро нового фінансування. Про це йдеться у релізі ЄІБ, повідомляє Укрінформ.
“У 2025 році Група ЄІБ забезпечила 1,5 млрд нового фінансування на проєкти в енергетиці, інфраструктурі, підтримку малого та середнього бізнесу та просування євроінтеграції”, – мовиться в повідомленні.
Кошти передали на підтримку енерго-, тепло- та водопостачання. Торік фінансування було рекордним із початку повномасштабного вторгнення.
Серед торішніх проєктів – угода із НАК Нафтогаз України на 300 млн євро для закупівлі газу.
За Програмою відновлення було виділено 100 млн євро на реконструкцію водної та соціальної інфраструктури у понад 150 громадах. Стільки ж було виділено на проєкт із відновлення водопостачання.
Загалом із 2022 року ЄІБ виділив Україні 4 млрд євро для зміцнення критичної інфраструктури, забезпечення безперебійного надання муніципальних послуг, підтримки економічної активності.
У 2026 році серед пріоритетів підтримки для ЄІБ залишається енергетична стійкість; буде посилено підтримку соціальної та муніципальної інфраструктури, технічну допомогу в процесі євроінтеграції України.
Зворотний осмос у промисловості: інженерні рішення Flowix для контролю якості води
Компанія реалізує проєкти різного масштабу — від локальних виробництв до складних інженерних комплексів — підвищуючи надійність і продуктивність обладнання завдяки ефективному очищенню води.
Індивідуальний підхід до кожного об’єкта
Кожне підприємство має свої вимоги до складу води, тому системи розробляються з урахуванням реальних умов роботи. До уваги беруться результати лабораторного аналізу, тип і концентрація домішок, необхідна продуктивність та специфіка технологічних процесів. Рішення формується не за шаблоном, а відповідно до фактичних навантажень і цілей виробництва.
Flowix супроводжує клієнта на всіх етапах: від аналізу води та проєктування до монтажу, запуску й сервісного обслуговування. Замовник отримує комплексну систему, адаптовану до довгострокової експлуатації.
Принцип роботи зворотного осмосу
Зворотний осмос — це технологія очищення води через мембрану під дією надлишкового тиску. Потік розділяється на очищену воду та залишок із забрудненнями. Мембранні фільтри затримують солі жорсткості, важкі метали, бактерії, віруси та органічні речовини.
У побуті такі системи використовують для отримання питної води, а в промисловості їх значення значно ширше — вони захищають інженерні вузли та стабілізують виробничі процеси.
Головна відмінність промислових установок — масштаб і продуктивність. Якщо домашні фільтри очищують 6–10 літрів за годину, то промислові комплекси здатні обробляти до кількох тисяч кубометрів води. Обладнання встановлюють у технічних приміщеннях із вентиляцією та дренажем або в контейнерних модулях; на мобільних об’єктах — у спеціальних відсіках.
Переваги для підприємств
Стабільні параметри води.
Мембранна фільтрація підтримує практично однакову якість незалежно від коливань складу вхідної води. Технологічні лінії працюють передбачувано, без постійних коригувань.
Захист від накипу й корозії.
Видалення солей і металів запобігає утворенню відкладень у трубопроводах, котлах і теплообмінниках. Це продовжує строк служби обладнання.
Менше простоїв.
Стабільний склад води знижує ризик забруднень, перепадів тиску та аварійних ситуацій. Підприємство працює без незапланованих зупинок.
Оптимізація витрат.
Чисті поверхні теплообміну підвищують енергоефективність, а витрати на реагенти, промивання й заміну деталей зменшуються.
Прогнозована якість продукції.
Склад води впливає на смак, колір, міцність і хімічні характеристики продукції. Контрольований рівень очищення допомагає отримувати стабільний результат у кожній партії, що критично для харчової, фармацевтичної та хімічної галузей.
Модульність і масштабування
Системи Flowix мають модульну конструкцію, що дозволяє змінювати конфігурацію залежно від потреб виробництва. Установки виконують демінералізацію, пом’якшення, видалення солей і важких металів. За необхідності застосовують ультрафільтраційні мембрани для усунення мікроорганізмів. Усі рішення інтегруються у виробничу інфраструктуру без порушення технологічного балансу.
Сфери застосування
Технологія зворотного осмосу використовується у різноманітних галузях:
Інженерна основа ефективності
Результат роботи системи залежить від точного розрахунку та правильного підбору компонентів. Flowix поєднує аналіз складу води з розумінням промислових процесів, створюючи рішення, що органічно входять у структуру підприємства.
У сучасній промисловості водопідготовка стала стратегічним елементом, який впливає на стабільність роботи обладнання, рівень витрат і якість кінцевого продукту.
Дізнатися більше про сервіс водопідготовки, а також залишити заявку на консультацію можна за посиланням.
РФ атакувала американське підприємство на Сумщині
Російські військові у суботу, 21 лютого, обстріляли американське підприємство Mondelez, розташоване в Тростянці Сумської області. Про це повідомив міністр закордонних справ України Андрій Сибіга в соцмережі Х.
За його словами, російська ракета влучила в одну з виробничих будівель компанії Mondelez – однієї з перших великих американських інвестиційних проєктів в незалежній економіці України.
Mondelez в Україні виготовляє шоколад, печиво та солоні снеки. До складу підприємства входять Тростянецька шоколадна фабрика.
“Це не військовий об’єкт, а завод, який працює з 1990-х років, виробляє всесвітньо відомі бренди, дає роботу українцям і робить внесок у нашу та американську економіку”, – додав Сибіга.
Керівник українського дипвідомства наголосив, що російська війна загрожує бізнес-інтересам США на європейському континенті.
Сибіга наголосив, що Москва не може говорити про економічний діалог зі Сполученими Штатами, одночасно атакуючи виробничі об’єкти, що належать США.
Today, Russia struck another American business in Ukraine—a civilian production facility of Mondelez in Trostianets—one of the first major U.S. investments in Ukraine’s independent economy. The missile hit one of the production buildings. Fortunately, there were no casualties.… pic.twitter.com/cGS2n0GQFv — Andrii Sybiha 🇺🇦 (@andrii_sybiha) February 21, 2026
Друг сина Трампа домовився з РФ про видобуток СПГ на Алясці – ЗМІ
Техаський інвестор Джентрі Біч восени 2025 року без розголосу підписав із Новатеком угоду про видобуток та зрідження газу на Алясці. Про це він сам розповів виданню The New York Times.
Біч, який інвестує через хедж-фонди та фонди прямих інвестицій, любить хизуватися тим, що в коледжі товаришував із Дональдом Трампом-молодшим, сином нинішнього президента США, а в 2005 році був боярином на його весіллі.
Домовленість Біча, якщо вона справді має місце і буде реалізована, може стати важливою віхою у розморожуванні відносин між США та Росією, зазначає видання.
За словами Біча, угода з Новатеком передбачає використання пересувної установки зі зрідження газу, яка вже будується у Мурманській області.
Біч назвав главу Новатека Леоніда Міхельсона, який обіцяв Путіну майже втроє збільшити виробництво ЗПГ у Росії до кінця десятиліття, “налаштованим дуже проамериканськи”. За його словами, домовленість із російською компанією юридично чиста, оскільки сам Новатек не перебуває під американськими санкціями.
Новатек у відповідь на запит журналістів повідомив, що природні умови в російській Арктиці, де він працює, і на Алясці схожі.
Ризики ведення бізнесу в Росії настільки високі, що шанси на успіх є тільки в людей із сильними політичними зв’язками, вважає Пол Остлінг, колишній топ-менеджер Ernst & Young, який входив до порад директорів кількох російських компаній до початку повномасштабної агресії проти України.
Біч заявив виданню, що його відносини з Трампом-молодшим не грали жодної ролі в угоді з Новатеком, і що він “не вів жодних справ із Трампами на якомусь рівні”.
Утім, раніше він неодноразово намагався показати потенційним закордонним партнерам, що близький до сім’ї президента, писала The Wall Street Journal. Тодішній канцлер Німеччини Олаф Шольц був шокований, дізнавшись, що друг Трампа-молодшого хоче купити частку в Північному потоці-2 і попросив розвідслужбу Німеччини розібратися в цьому питанні, розповів колишній прес-секретар його уряду Штеффен Хебештрайт.
У серпні 2025 року адвокат Трампа-молодшого направив Бічу листа з вимогою припинити представляти себе як діловий партнер сина президента США
ЗМІ зазначає,що американські компанії дуже скептично оцінюють можливість відновлення економічних зв’язків РФ. Адже раніше вони активно працювали в Росії, проте це не завадило Путіну розв’язати війну в Україні.
Артем Ляшанов: що бізнес не врахував у instant payments
В Україні вони повноцінно запрацювали протягом 2025 року. Європа очікує 50% у 2026-му, за даними SBS Software. Швидкість стала нормою, а не перевагою.
Але коли платіж виконується за 10 секунд замість годин, змінюється не лише швидкість. Змінюються також ризики, операційна логіка та вимоги до систем. І більшість бізнесів це усвідомлюють вже після запуску, а не до. Три проблеми, про які бізнес не подумав заздалегідь Перша: незворотність як нова реальність. У традиційних платіжних системах є grace period — вікно, коли можна виправити помилку, зупинити підозрілу транзакцію, повернути кошти. У instant payments цього вікна немає. Платіж ініційовано — платіж виконано. За 10 секунд без можливості скасування.
Це створює проблему не лише для розпізнавання шахрайства, а й для звичайних операційних помилок. Неправильний IBAN, помилка в сумі, невірний одержувач — якщо платіж пішов, повернути його майже нереально. Банки можуть допомогти з поверненням традиційного платежу, якщо є докази помилки. З instant payment банк майже безсилий: гроші вже в одержувача, юридично платіж завершений.
Шахраї це розуміють. Вони швидко переказують викрадені кошти з одного рахунку на інший, часто через кордони, де регуляторний захист слабкий або відсутній. Поки fraud detection система виявить проблему, гроші вже пройшли три-чотири транзакції й знаходяться в юрисдикції, де їх не дістанеш.
Друга: legacy системи не встигають за реальним часом. Більшість fraud detection і AML систем розроблені для batch processing — коли платежі обробляються пакетами з затримкою. Вони не розраховані на потоки, де рішення треба приймати за мілісекунди.
За даними Capgemini World Payments Report 2025, лише 13% банків ЄС мають технічну інфраструктуру, здатну ефективно обробляти миттєві платежі. Це менше, ніж в Азійсько-тихоокеанському регіоні (30%) і Америці (26%). 76% європейських банків інвестують €1-3 млн у модернізацію для compliance з Instant Payment Regulation, яка набула чинності у січні 2025-го.
Проблема не лише у швидкості процесингу. ISO 20022 — новий стандарт для платіжних повідомлень — вимагає іншої інтерпретації даних. Legacy системи не вміють нормалізувати дані з різних форматів у єдину структуру. Картковий трафік часто містить неповну інформацію — відсутні ідентифікатори продавця, адреси, контекст транзакції. Це створює “сліпі зони” для compliance.
Третя проблема: AML і KYC мають відбутися до платежу, а не після. У традиційній моделі є час на скринінг після транзакції. У instant payments цього часу немає. Всі перевірки мають статися до того, як платіж іде.
Federal Reserve у звіті “Going Too Fast? Managing Instant Payment Risks” підкреслює: банки мають переглянути AML процеси, які покладаються на ручну перевірку транзакцій.
Для бізнесу це означає додаткові витрати на персонал або автоматизацію. Якщо команда не встигає обробляти потік, платежі або затримуються (що руйнує саму ідею instant payments), або проходять без належної перевірки (що створює регуляторні ризики).
Читайте також статтю: Артем Ляшанов: Від виконавця до диригента. Як ШІ змінює підприємницьке мислення Українська специфіка: що треба знати вже зараз В Україні миттєві платежі працюють з 2025 року. НБУ встановив стандарт: 10 секунд на весь цикл — від ініціювання до зарахування та інформування одержувача. Включно з усіма перевірками фінмоніторингу.
Ліміт 100 тис. грн на одну транзакцію покриває до 90% потреб фізосіб і ФОПів, за даними НБУ. Але є нюанси, які створюють проблеми для бізнесу.
Серія дрібних операцій — червоний прапор. Банки перевіряють платежі, які можуть бути “подрібненою” великою транзакцією. Якщо компанія проводить багато невеликих платежів на одного одержувача, банк може розцінити це як спробу уникнути фінмоніторингу і призупинити операції до з’ясування.
Призначення платежу має бути чітким. Наприклад, “Оплата за товар (договір №…)”, “Позика від ПІБ”, “Повернення коштів”. Банк може зупинити платіж, якщо призначення виглядає підозріло або занадто загальним.
Навіть якщо платіж має бути “миттєвим”, compliance важливіший за швидкість. Це створює парадокс: бізнес очікує 10 секунд, а отримує затримку на години або дні.
Якщо банк не вкладається в 10 секунд, він зобов’язаний повідомити відправника і повернути кошти. Але це у випадку технічного збою, а не затримки для комплаєнсу. Якщо банк зупинив платіж для перевірки, він може тримати його стільки, скільки потрібно. Як підготуватися — досвід Артема Ляшанова
Instant payments – не просто швидша версія звичайних переказів. Це інша операційна модель, яка вимагає іншої інфраструктури, інших процесів та мислення. Артем Ляшанов, засновник bill_line Перевірте, чи ваші fraud detection системи працюють у реальному часі. Якщо покладаєтеся на скринінг після транзакцій – це вже не працює. Переконайтеся, що комплаєнс-команда має інструменти для pre-transaction AML/KYC перевірок без затримки процесу. Навчіть фінансову та операційну команди правильно заповнювати призначення платежів. Одне нечітке формулювання може зупинити серію операцій.
І найголовніше: усвідомте, що швидкість – це не лише перевага. Це ще й ризик, який треба менеджерити проактивно, а не реагувати на проблеми постфактум.
Зірка ліпить пельмені: як Міла Нітіч побувала на виробництві MAKEY у Кривому Розі
Виробництво бренду у Кривому Розі давно стало місцем, де народжуються не лише смачні страви, а й щирі емоції, живе спілкування та незабутні зустрічі.
MAKEY відкриває свої двері для організованих груп і гостей, запрошуючи побачити виробництво зсередини. Під час екскурсій відвідувачі проходять повний шлях продукту – від перших етапів роботи з рецептурами до фасування готових страв. Без прикрас, чесно й відкрито – так, як бренд працює щодня.
Формат таких екскурсій – це значно більше, ніж пізнавальна програма. Гості знайомляться з виробничими процесами, дізнаються про контроль якості на кожному етапі, ставлять запитання команді та бачать, скільки щоденної відповідальної роботи стоїть за продуктами на полицях магазинів. А фінальним акордом кожної зустрічі традиційно стає дегустація – пельменів, чебуреків, сирників та інших страв MAKEY.
Однією з найяскравіших подій стала екскурсія за участі Міли Нітіч, яка особисто відвідала виробництво MAKEY у Кривому Розі. Цього дня співачка не обмежилася лише оглядом цехів – вона з ентузіазмом долучилася до процесу та власноруч ліпила пельмені разом із командою виробництва.
Міла активно спілкувалася з працівниками, цікавилася деталями технології, жартувала, ділилася враженнями та з очевидним задоволенням брала участь у всьому, що відбувалося. Атмосфера зустрічі була по-справжньому теплою й майже домашньою – без пафосу, з великою кількістю усмішок, живого діалогу та щирих емоцій.
Особливим моментом стала дегустація, після якої артистка поділилася своїми враженнями зі підписниками у відео в Instagram.
«Ваша команда – це просто щось, продукція супер, я так смачно сьогодні поїла. І особлива дяка власникам виробництва за те, що створюють таку класну продукцію для українців», – поділилася Міла Нітіч. Ці слова стали найкращим підтвердженням того, що для MAKEY якість – не просто стандарт, а філософія. Саме тому бренд приділяє особливу увагу живому діалогу зі споживачами та регулярно проводить дегустації у торгових мережах по всій країні – знайомить із продукцією наживо, безкоштовно пригощає та збирає чесні відгуки.
У MAKEY наголошують: відкриті екскурсії – важлива частина філософії компанії. Бренд прагне будувати довіру, бути максимально прозорим і показувати, що за кожним продуктом стоять люди, відповідальні процеси та високі стандарти якості.
MAKEY – це більше, ніж їжа. Це про людей, довіру та моменти, коли навіть зірки стають частиною команди. 💙