Бізнес – Антикор

У Харкові викрили масштабний “бізнес” на підробках світових брендів

У Харкові правоохоронці викрили масштабну схему виробництва та продажу контрафактної побутової хімії, яку видавали за продукцію всесвітньо відомих брендів. Про це у п’ятницю, 1 травня, повідомила Харківська міська прокуратура.

Згідно з її даними, на одній із локацій діяло підпільне виробництво, обладнане для змішування невідомих речовин, фасування їх у великогабаритні каністри та наклеювання етикеток, які імітували зовнішній вигляд оригінальної брендованої продукції. Підробки продавалися через супермаркети, ринки, популярні інтернет-платформи та соціальні мережі по всій території України.

Самі виробники оригінальних товарів підтвердили, що знайдені зразки були підробками, оскільки такі лінійки продукції офіційно не виготовляються, а тари, в яких поширювався фальсифікат, не відповідають стандарту оригіналу. Це означає, що споживачі свідомо вводилися в оману та купували нелегальний товар, вважаючи його сертифікованим.

За попередніми оцінками, організатори цієї схеми отримували щомісяця дохід близько 5 мільйонів гривень. У результаті санкціонованих обшуків було вилучено продукцію та обладнання загальною вартістю близько 10 мільйонів гривень.

Наразі триває досудове розслідування за фактами порушення прав на торговельні марки та інші об’єкти інтелектуальної власності, а також за легалізацію майна, здобутого незаконним шляхом.

Нагадаємо, у Вінниці правоохоронці повідомили про підозру місцевому жителю, який налагодив незаконне виготовлення та збут фальсифікованих поштових марок із використанням торговельної марки АТ Укрпошта. За рік діяльності державній компанії завдано збитків на понад 5 млн гривень.

У кількох регіонах України виявили збут контрафактних агрохімікатів

Комунальна спецтехніка в мегаполісі як фактор чистоти, безпеки та краси

У таких умовах комунальні служби перестали асоціюватися з ручною працею. Ключову роль відіграє високотехнологічна спецтехніка, здатна швидко, ефективно та екологічно вирішувати завдання міського господарства.
Де придбати сучасну спецтехніку
Якщо йдеться про вибір надійної комунальної техніки для міських завдань, важливо звертатись до перевірених постачальників. Компанія Київспецтех займається постачанням сучасної спецтехніки в Києві та пропонує широкий асортимент рішень для комунальних служб та бізнесу.
У експертів компанії можна отримати консультацію, підібрати техніку під конкретні завдання та дізнатися більше про можливості сучасних машин.
Прибирання вулиць
Сучасні підмітально-прибиральні машини оснащені вакуумними системами, фільтрами тонкого очищення та інтелектуальними датчиками, що дозволяють ефективно збирати пил, сміття та навіть дрібні частинки. Це важливо у великих містах, де рівень забруднення повітря потребує постійного контролю.
Автоматизація процесів дозволяє значно знизити людський чинник та підвищити швидкість збирання. Машини можуть працювати в нічний час, не заважаючи трафіку, а маневреність дає можливість обслуговувати навіть вузькі вулиці та пішохідні зони.
Обслуговування доріг взимку
Снігоприбиральні машини, плужно-щіткові комплекси та розподільники протиожеледних реагентів забезпечують безпечне пересування транспорту та пішоходів.
Сучасні рішення включають системи точного дозування реагентів, що дозволяє мінімізувати шкоду для довкілля та інфраструктури. Крім того, GPS-навігація та цифрові карти допомагають оптимізувати маршрути та оперативно реагувати на зміни погодних умов.
Екологічність та сталий розвиток
Електричні та гібридні машини знижують рівень шуму та викидів, що актуально для густонаселених районів. Використання сучасних фільтрів та систем переробки відходів дозволяє не просто прибирати сміття, а мінімізувати вплив на навколишнє середовище.
Безпека як пріоритет
Сучасна спецтехніка оснащується системами відеоспостереження, датчиками перешкод та автоматичного гальмування. Це знижує ризик аварій як операторів, так й оточуючих.
Додаткові елементи, такі як сигнальні вогні, звукові оповіщення та системи моніторингу стану техніки дозволяють підтримувати високий рівень безпеки при виконанні робіт в умовах інтенсивного міського руху.

Геомаркетинг як нова інтуїція ритейлу: як VARUS переосмислює відкриття магазинів через дані

Умовне «відчуття локації» було не менш важливим за будь-які цифри, а інколи й визначальним. Сьогодні цей підхід вже не є достатнім та стрімко трансформується. Вартість помилки у виборі локації занадто висока, а конкуренція – надто щільна. Ритейл переходить у фазу, де інтуїція не зникає, але змінює свою природу — вона стає підкріпленою великими даними. Саме тут на перший план виходить геомаркетинг.
Для VARUS ця трансформація вже стала частиною системного підходу до розвитку мережі. Компанія поступово рухається до формату, у якому основа — це великі дані.
У центрі цього підходу — моделі, які дозволяють оцінювати потенціал локації ще до відкриття магазину. Водночас для VARUS моделювання — це вже не просто використання готових ринкових інструментів, а напрям, який компанія розвиває як власну експертизу. Сьогодні ми працюємо над створенням власної моделі прогнозування потенціалу локацій. Її розробляє спільна команда аналітиків фінансового департаменту, департаменту розвитку та Проєктного офісу із залученням зовнішніх провідних експертів з геомаркетингу. Такий підхід дає змогу поєднати реальні дані продажів, поведінку клієнтів, стратегічне бачення розвитку мережі та найкращі ринкові практики геоаналітики.
Ці моделі об’єднують десятки параметрів: від пішохідного та автомобільного трафіку до щільності населення, рівня доходів, типу забудови, поведінкових характеристик клієнтів і конкурентного середовища. Найбільша помилка – аналізувати ці фактори окремо. Локація працює як система, а не як сума показників. Завдяки цьому створюється цілісна картина локації. У результаті компанія отримує не абстрактне уявлення про об’єкт, а конкретний прогноз, з яким можна працювати на рівні інвестиційних рішень.
Одним із ключових інструментів у цьому процесі стають теплові карти з накладеними шарами даних. Вони дозволяють буквально «побачити» ринок: де є потенціал, а де — обмеження. Регіони, міста і навіть окремі райони оцінюються за набором факторів і отримують свою «інтенсивність» кольору — від найбільш перспективних зон до тих, де відкриття магазину є невиправданим. Такий підхід змінює саму логіку пошуку локацій: замість аналізу сотень варіантів компанія фокусується лише на тих точках, які вже пройшли первинний відбір за даними.
Попри технологічність процесу, базові принципи ритейлу залишаються незмінними. Головною «валютою» локації поки що є трафік, але не будь-який, а той, що конвертується в покупку. Люди продовжують обирати зручність — магазин, розташований поруч, часто виграє навіть у більш дешевих альтернатив. Саме тому в геомаркетингових моделях особлива увага приділяється розподілу потоків: постійного, який формують мешканці та офісні працівники, і транзитного, що виникає завдяки транспортним вузлам або пішохідним маршрутам.
Не менш важливим є і конкурентне середовище. Воно перестає бути лише стримувальним фактором і стає частиною моделювання потенціалу локації. Присутність конкурентів не завжди знижує потенціал. Часто вона підтверджує, що локація вже сформована як точка попиту. Водночас навіть дрібні деталі — розташування входу, видимість вивіски або напрямок руху потоку — можуть визначити, який саме магазин отримає клієнта.
Геомаркетинг чітко показує і межі можливостей. Є базові умови, без яких відкриття магазину не має сенсу незалежно від прогнозів. Це логістична доступність, наявність необхідної інфраструктури, відсутність «мертвих зон» або надмірної конкуренції. Важливим показником ефективності цього підходу є точність прогнозування. У VARUS орієнтуються на відхилення в межах 10–15 % і поступово рухаються до точності на рівні 80–85 %. Але важливим є не сам показник, а процес: після відкриття магазину результати порівнюються з прогнозом, і модель донавчається. Це створює замкнений цикл, у якому кожне нове відкриття підвищує якість наступного рішення.
Втім, навіть найскладніші моделі не здатні врахувати абсолютно все. Існують фактори, які складно формалізувати — локальні звички, культурні особливості або рівень довіри до нового бренду в конкретному регіоні. Саме тому остаточне рішення залишається за людьми. Дані можуть підсилювати експертизу, але не замінювати її.
Наступним кроком у розвитку цього підходу для VARUS має стати інтеграція блоку появи нового об’єкта в CRM-систему. Ми розглядаємо це як важливий етап цифровізації процесу розвитку мережі, який допоможе підвищити ефективність пошуку локацій, пришвидшити ухвалення рішень щодо відкриття магазинів і краще синхронізувати роботу команд, залучених до цього процесу. Зрештою така інтеграція має підтримати поточну стратегію розвитку компанії та зробити масштабування мережі ще більш системним і керованим.
У найближчі роки роль Big Data та AI в ритейлі лише зростатиме. Моделі ставатимуть швидшими і точнішими, а процеси — більш автоматизованими. Але ключовий принцип навряд чи зміниться: технології залишаться інструментом, тоді як відповідальність за рішення — за експертами.
Геомаркетинг у цьому контексті стає не просто технологією, а новою мовою ритейлу. І ті компанії, які навчаться поєднувати масивний обсяг даних, моделювання та аналітику з глибоким розумінням поведінки клієнта, отримають не лише кращі локації, а й стійку конкурентну перевагу.

В Україні блокуватимуть YouTube-канали за рекламу азартних ігор

Державне агентство ПлейСіті повідомило про початок співпраці з платформою YouTube для виявлення та блокування незаконної реклами азартних ігор.

У межах взаємодії вже заблоковано канал із понад 3 тис. підписників.
“Почали співпрацю з платформою YouTube для швидшого реагування та блокування незаконної реклами азартних ігор”, – мовиться у повідомленні агентства.
Як зазначається, завдяки співпраці регулятору вже вдалося заблокувати ютуб-канал на понад 3 тис. підписників з рекламою азартних ігор, а також видалити відео з незаконною рекламою казино на каналі з більш як 133 тис. підписників.
Раніше в АУОГБ попередили про можливе падіння грального ринку на третину у 2026 році. При цьому 50-60 тисяч українців на квартал можуть мігрувати до незаблокованих російських казино.
У Мінцифри розповіли, як працюватиме онлайн-моніторинг азартних ігор

Як CRM допомагає не втрачати клієнтів: кейс iPlan і NetHunt CRM

Саме на цьому етапі стає видно, наскільки добре в компанії побудовані процеси: чи вчасно команда реагує, пам’ятає попередню історію взаємодії, комунікує в потрібний момент.
У цій статті на прикладі iPlan — українського сервісу фінансового планування — розповімо, як NetHunt CRM допомагає будувати довгострокові відносини з клієнтами. А також розглянемо практичні підходи, які можна застосувати у власній роботі: від обробки нових звернень до повернення клієнтів, які давно не виходили на зв’язок. Автоматизуйте роботу з новими зверненнями Коли клієнт залишає заявку, важлива не лише сама наявність форми, а й те, як швидко команда починає працювати з цим зверненням. Затримка між запитом і першою відповіддю напряму впливає на конверсію: відповідь упродовж перших 5 хвилин підвищує ймовірність конверсії у 21 раз, а 78 % клієнтів обирають компанію, яка відповіла першою.
У iPlan раніше заявки надходили через Google Форми, після чого команді потрібно було окремо переносити контакти в систему й перевіряти, чи все збережено коректно.
Після переходу на NetHunt CRM:

Дані із форми автоматично потрапляють у систему.

Команда миттєво бачить нову заявку і може зв’язатися з клієнтом, поки запит ще актуальний.

Зберіть усю комунікацію в одному місці Клієнтам важливо, щоб компанія пам’ятала попередні домовленості й не змушувала щоразу пояснювати все заново. Саме з таких деталей і формується відчуття якісного сервісу та довіри.
У iPlan це завдання розв’язали через об’єднання основних каналів спілкування — Telegram, WhatsApp та Instagram — у NetHunt CRM. Завдяки цьому вся історія листування зберігається в картці клієнта, а не в окремих месенджерах різних співробітників.
Такий підхід має кілька переваг:

Якщо клієнта передають іншому спеціалісту, новий фахівець одразу бачить повний контекст і може продовжити розмову без пауз і повторних уточнень.

Команда може спілкуватися з клієнтами прямо з CRM і не перемикатися між застосунками.

Усередині процесу стає значно менше плутанини, дублювань і ризику втратити важливу інформацію.

Підтримуйте контакт із неактивними клієнтами Клієнти, які давно не виходили на зв’язок, — це не втрачені можливості, а база, з якою ще можна працювати. Вони вже знають вашу компанію, мали з нею контакт і не потребують повторного знайомства. Головне — повернутися до них у правильний момент і з правильною комунікацією.
У iPlan цей процес автоматизували в NetHunt CRM:
Якщо клієнт не проявляє активності протягом шести місяців, система запускає серію листів, яка допомагає м’яко повернути його увагу. Це не тиск і не агресивний продаж, а продуманий сценарій, що поступово відновлює контакт.
Водночас комунікація не йде безконтрольно. Якщо людина не відкриває листи, система автоматично зупиняє ланцюжок. Такий підхід не перевантажує клієнта повідомленнями і не створювати негативного враження про бренд.
Важливо й те, що в центрі такого сценарію — користь. Замість шаблонних нагадувань iPlan надсилає клієнту, наприклад, практичні поради з інвестування залежно від країни перебування. Саме це робить комунікацію доречною, персональною і значно ефективнішою. Тримайте заявки під контролем без зайвих ручних перевірок У роботі з заявками проблеми часто виникають не через системні помилки, а через звичайну неуважність: менеджер не оновив статус, пропустив заявку або не відповів клієнту вчасно.
У iPlan цього вдалося уникнути завдяки автоматизації в NetHunt CRM. Якщо заявка залишається без руху понад добу, в чат автоматично надходить повідомлення з нагадуванням, що вона потребує уваги.
Такий підхід знімає з керівництва потребу постійно контролювати кожну заявку вручну:

NetHunt CRM сама сигналізує, де потрібна реакція, а клієнти швидше отримують відповідь.

CRM має спрощувати роботу команди, а не додавати складності. Якщо система виглядає перевантаженою вже на старті, співробітники не поспішають інтегрувати її у щоденні процеси.
У iPlan NetHunt CRM впроваджували поступово: спочатку використовували базовий функціонал, тестували окремі сценарії, а вже потім додавали складніші автоматизації. Завдяки цьому система стала для команди зрозумілим робочим інструментом, а бізнес отримав можливість масштабувати процеси без зайвого стресу.

Якщо ви також хочете впровадити CRM без перевантаження команди — спробуйте NetHunt CRM! Поступово адаптуйте систему під свої процеси.

ЗМІ назвали ім’я можливого творця біткоїну

Ймовірним творцем біткоїна ввжається британський криптограф та криптопідприємць Адам Бек. Про це пише газета The New York Times за результатами свого розслідування.
За версією видання, саме Бек може стояти за псевдонімом Сатоші Накамото, однією з головних загадок крипторинка останніх 17 років. Бек – не випадкова постать у криптоспільноті. Він один із ранніх учасників анархістської криптографічної спільноти Cypherpunks, з якої в 90-х зросла ідея цифрових грошей. У 2002 році він створив систему Hashcash для боротьби зі спамом. Саме її Сатоші прямо згадав у white paper біткоїну 2008 як базового елемента майбутньої системи.
На Бека вказує низка факторів: передбачуване британське походження Сатоші, участь у криптографічних розсилках, необхідна технічна експертиза, а також збіги у лексиці, граматиці та поглядах на електронні гроші. Лінгвістичний аналіз 620 користувачів трьох криптографічних розсилок звів коло підозрюваних до однієї людини – Бека. Редакція NYT замовила незалежну експертизу французькому лінгвісту – той використав інший метод, заснований на частоті вживання службових слів, і однозначного результату не отримав: Бек опинився на першому місці, але з мінімальним відривом від другого підозрюваного Хела Фінні, який помер 2014 року.
За даними NYT, ще наприкінці 1990-х Бек описував майже всі ключові елементи майбутнього біткоїну: децентралізовану мережу, обмежену емісію, публічний протокол, що перевіряється, захист від подвійного витрачання і випуск нових монет разом із зростанням обчислювальних витрат. Газета звертає увагу і на таймінг: у період активності Сатоші Бек майже не виявляв публічного інтересу до біткоїну, але швидко включився до криптопроектів після його зникнення.
Зазначається, що він давно входить до списку головних підозрюваних криптоспільства. Сам Адам Бек заперечував, що він створив біткоїн, і назвав збіги випадковими. Він відмовився надати метадані ранніх листів для перевірки ключової версії розслідування. Остаточно підтвердити особистість творця можна було лише одним способом – отримати доступ до одного з гаманців і зробити транзакцію чи підписати повідомлення приватним ключем. Поки що висновки видання залишаються лише версією. Прямих доказів журналісти не мають.
Якщо версія з Бек підтвердиться, то наслідки для крипторинка можуть бути значними. Сатоші володіє 1,1 млн біткоїнів на суму близько $100 млрд. Ці монети ніколи не переводилися, і навіть натяк на їхній продаж викликає різкі коливання ціни. Розкриття особи несе ризики для власника такого обсягу активів. Він стане мішенню для злочинців, регуляторів та податкових органів. Поява конкретного засновника підірве уявлення про біткоїн як децентралізовану систему без лідера.
Видання також вивчило інших кандидатів. Серед них – Нік Сабо, Хел Фінні, Льон Сассаман, Пітер Тодд і Крейг Райт. Але жоден із цих кандидатів не підійшов під опис творця головної криптовалюти.

Кабмін профінансує запуск когенераційних установок у ргіонах

Уряд виділив 726,8 млн грн на підключення до мережі 75 когенераційних установок у регіонах, щоб забезпечити тепло й електроенергію для об’єктів критичної інфраструктури під час опалювального сезону. Про це повідомила прем’єр-міністерка Юлія Свириденко у четвер, 2 квітня. Усе обладнання мають ввести в експлуатацію до 1 жовтня.

“Громади приєднають до мережі 75 вже наявних когенераційних установок загальною електричною потужністю майже 100 МВт та тепловою – 107 МВт. На це Уряд виділив 726,8 млн грн у межах реалізації Планів стійкості регіонів”, – мовиться у повідомленні.
Із загальної суми 307,7 млн грн спрямовано безпосередньо на встановлення та підключення 20 когенераційних установок у Харківській області, 20 – у Чернігівській, 19 – у Хмельницькій, 7 – у Львівській, 4 – у Донецькій, 3 – у Вінницькій та по у установці у Сумській і Тернопільській областях. Ще 419,1 млн грн – на блочно-модульні котельні. Свириденко додала, що виділені кошти також дозволять завершити роботи з децентралізації теплопостачання Миколаєва.
Когенераційні установки були отримані, зокрема за підтримки міжнародних партнерів, для забезпечення стабільної роботи об’єктів критичної інфраструктури. Водночас встановити їх самостійно громади не змогли через нестачу фінансування та експертизи.
Громадам та ОВА до 1 жовтня необхідно розробити проєктну документацію, завершити будівельно-монтажні роботи, підготувати майданчики та забезпечити приєднання до мереж.

Федоров озвучив перші результати приватної ППО

Експериментальний проєкт із залучення приватного сектору до протиповітряної оборони, запущений урядом, вже дає перші результати. Про це повідомив глава Міноборони Михайло Федоров у понеділок, 30 березня.
Так, одна з компаній-учасників проєкту підготувала власну групу ППО. Станом на сьогодні вже збито кілька ворожих безпілотників у Харківській області, зокрема Shahed та Zala.
Паралельно, за словами міністра, триває формування нових груп ППО ще на 13 підприємствах, котрі отримали в Міноборони статус уповноваженого суб’єкта господарювання.
Станом на зараз усі групи перебувають на різних етапах підготовки: деякі вже виконують бойові завдання, інші проходять навчання, решта завершує підготовку й найближчим часом посилить протиповітряну оборону країни.
“Приватна ППО інтегрована в єдину систему управління Повітряних сил ЗСУ і вже працює в ній – захищає об’єкти та бере участь у перехопленні Shahed. Це системне рішення, яке дає змогу швидко масштабувати спроможності ППО без додаткового навантаження на фронтові підрозділи”, – зазначив глава відомства.

В Росії вперше за 25 років почали масово закриватися магазини – ЗМІ

Кількість магазинів в Росії вперше з 2000 року скоротилася. Така зміна сталася на тлі погіршення стану економіки та переходу росіян у режим економії. Про це свідчать дані консалтингової компанії INFOLine, повідомляє російська редакція Forbes.
У Москві станом на початок 2026-го працювало 82,5 тис. торгових точок, що на 4,5 тис. менше, ніж роком раніше.
У Санкт-Петербурзі за рік їхня кількість зменшилася з 44 тис. до 42,2 тис.
В інших російських містах аналогічна ситуація, і “це стосується всіх торгових точок”, зазначають аналітики.
Причина закриттів – загострення проблем у бізнесу, які на тлі зниження споживання та високої продуктової інфляції стикаються з конкуренцією з боку маркетплейсів, зростанням собівартості торгівлі, посиленням міграційного законодавства та підвищенням податків.
Після початку війни у 2022 році з країни масового йшли західні бренди, але російські рітейлери зайняли їхні місця. Проте в 2025-му, “коли особливих потрясінь ми не спостерігали, раптом зафіксували значне зниження (числа торгових точок)”.
Фахіці вважають, що 2026 рік стане ще гіршим за 2025-й, а закриття магазинів торкнуться як преміального, так і бюджетного сегменту. При цьому консолідація ринку, коли великі мережі поглинали середні, добігла кінця.
Як ми вже писали, дефіцит федерального бюджету РФ за результатами перших двох місяців впритул наблизився до річного прогнозу, збільшившись до 3,45 трильйона рублів, або 1,5% ВВП.
В РФ відбувається найбільший за десятиліття переділ власності – ЗМІ

Скинутися на війну. Путін зібрав гроші з бізнесу

Володимир Путін провів закриту зустріч із представниками російського великого бізнесу, на якій запропонував їм пожертвувати гроші на війну в Україні, повідомили видання The Bell та Financial Times.

Закрита зустріч

За інформацією джерел The Bell, Путін провів зустріч з великим бізнесом після з’їзду Російського союзу промисловців і підприємців (РСПП). Зміст таких зустрічей зазвичай не розкривається, а після початку війни засекречений навіть список їхніх учасників. Проте, як стверджують співрозмовники The Bell, цього разу Путін обговорював з олігархами продовження війни в Україні та її фінансування:

«Сказали, будемо воювати», — переказувало суть виступу Путіна одне з джерел видання.

«Підемо до кордонів Донбасу», — передав слова президента інший співрозмовник.

Схожим чином зміст виступу Путіна передають і джерела британської Financial Times. За їхніми словами, президент заявив бізнесменам, що Росія вестиме війну в Україні до повного захоплення територій Донбасу. Він пояснив це тим, що Київ відмовився виводити війська з Донецької області під час останніх раундів переговорів за посередництва США.

Один зі співрозмовників FT стверджує, що спочатку Путін підтримував ідею перетворити Донбас на демілітаризовану зону або особливу економічну зону під егідою США, але відмовився від неї після того, як Київ чітко дав зрозуміти, що здача регіону є для нього “червоною лінією”.

Потрясти бізнес

Одне з джерел The Bell повідомило, що ідея «потрясти бізнес у важкий для країни час» належала голові «Роснафти» Ігорю Сєчіну, який виклав її в листі Путіну. Financial Times не уточнює, від кого саме виходила ця ідея, проте підкреслює, що відмовити Путіну в проханні практично немислимо: “Бізнес-еліта країни згуртувалася навколо президента, незважаючи на побоювання щодо війни та її впливу на економіку країни”.

Дефіцит бюджету Росії за січень і лютий зріс до понад 90% від прогнозованого показника на весь рік, а санкції США змусили Москву продавати нафту зі значними знижками. Водночас Росія отримала короткостроковий приріст доходів від нафти (до 150 млн доларів на день) на тлі війни між США, Ізраїлем та Іраном.

За даними обох видань, щонайменше двоє бізнесменів сказали Путіну, що були б раді зробити добровільні пожертви: Сулейман Керімов — за даними The Bell, пообіцяв передати до скарбниці 100 млрд рублів. Олег Дерипаска — про цього металургійного магната пише Financial Times (The Bell вказував, що був ще один бізнесмен, але він не назвав суму).

Реакція Кремля

Речник Кремля Дмитро Пєсков назвав ці повідомлення неправдою. За версією Пєскова, один з учасників зустрічі просто сам зголосився виділити дуже велику суму грошей до бюджету держави, назвавши це своїм сімейним рішенням.

“Аргументував це один з учасників тим, що переважна більшість присутніх розпочинали свій бізнес у 90-х роках, і здебільшого цей початок був так чи інакше пов’язаний з державою. І тому зараз багато хто вважає своїм обов’язком зробити такі внески. Це була абсолютно його ініціатива”, — заявив Пєсков, додавши, що Путін таку ініціативу привітав.