Фінтех-джунглі: виживання на межі хаосу у високоризиковому середовищі

Протягом останніх двох років регіони Латинської Америки та Центрально-Західної Азії стикаються зі значним регуляторним тиском, що включає в себе нові вимоги щодо ліцензування, обмеження офшорної діяльності, посилення заходів KYC/AML та збільшення капітальних вимог для платіжних сервісів. Наприклад, у Бразилії галузь грального бізнесу отримала можливість діяти, проте за суворими умовами, які включають обмеження на зовнішніх операторів та високу вартість ліцензії. У свою чергу, у Азербайджані всі платіжні сервіси зобов’язані отримати ліцензії та відповідати новим стандартам. Ці зміни призводять до збільшення комісій та обмеження вибору для користувачів та бізнесу. Компанії тепер змушені враховувати місцеві особливості, створювати індивідуальні рішення та бути гнучкими в операційному плануванні. У такому середовищі команди високоризикових фінтех-компаній повинні бути готові швидко реагувати на зміни та брати на себе ризики. Ключові лідери у цих компаніях мають бути стратегами з досвідом у фінансовій сфері, комплаєнсі, юридичному аспекті та технічними знаннями. Також важливу роль відіграє HR, яка створює стабільне середовище для команди та надає психологічну підтримку. У цій галузі важливо бути гнучким та готовим до постійних змін, що дозволяє створювати сильні команди, які успішно працюють в умовах невизначеності.